企業畫冊的內容需要怎樣規劃：關于新成立的公司來說，常常并不清楚自己企業的畫冊到底應該需求放一些什么內容，根據我們在畫冊設計方面的多年的謀劃和設計閱歷，現就企業畫冊的內容規劃和編輯做如下建議：

1.必需明白設計企業畫冊的目的。

這是做好企業畫冊的提，不管設計如何精巧，假設在規劃不清楚設計的目的，那也無濟于事，比如，我們需求設計一本宣傳企業文化品牌的畫冊，而我們大談產品特性和質量，那顯然是不適合的。只需清楚畫冊的設計目的，內容規劃自然也就明白了。

 

2.清楚自己企業的畫冊的讀者是誰？

這一點非常關鍵，好把閱讀群體愈加細化一些，畫冊不同于書店銷售的書籍，出版社在出版書籍時也有目的讀者的定位，但相對模糊普遍一些，但我們在設計企業畫冊時必需有非常明白的目的閱讀群體，由于每個群體的閱讀習氣、閱讀目的是不一樣的，只需方位迎合目的群體的需求才干，才干很好的起到宣傳的效果。比如：做一本面向企業高層指導的畫冊，我建議文案內容一定要簡約、直觀，文字不宜過多，設計必需精巧，經過簡單幾行字就可以將中心問題說清楚，由于指導常常沒太多時間細看。

 

3.常規企業畫冊的內容結構。

部分：我們是誰？即公司引見。通?？砂ǎ汗竞喗?、企業理念、組織結構、企業文化等等。這也可以分幾部分分開引見。

 

第二部分：我們能做什么？即業務范圍引見。通?？砂ǎ簶I務范圍、業務流程、效勞優勢等等。有實力的公司通常會把優勢效勞單引見。

 

第三部分：我們做過什么？即公司業績或者叫案例引見。為增加宣傳效果，案例通常有壓服力，這一塊常常非常關鍵，假設是新公司，在沒有大量成功案例時，這一塊好痛快不提，突出其他方面的實力。

 

第四部分：協作同伴。通常將自己的客戶或者協作同伴展示出交常?？梢蕴嵘髽I的實力。新成立的企業或者實力不強的公司，建議將遠景規劃作為畫冊設計的結尾或許更有壓服力。

 

當然好的辦法是拿業的公司或者競爭對手的畫冊做參考，這樣知己知彼，思索愈加面，但避實就虛，突顯自己實力和特征重要。

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